事業承継の流れ

事業承継計画の立案

  • 現状の把握

    1.会社の現状・経営資源 2.経営者自身の資産等の現状 3.後継者候補の可能性

  • 承継の方法・後継者の確定

  • 事業承継計画の作成

    中長期の経営計画において、事業承継の時期、具体的な課題と対策を盛り込む

具体的対策の実行

  • 親族内承継

    1. 関係者の理解

      事業承継計画の公表

      経営体制の整備

    2. 後継者教育

      社内での教育

      社外教育・セミナー

    3. 株式・財産の配分

      株式保有状況の把握

      財産配分方針の決定

      生前贈与の検討

      遺言の活用

      会社法の活用

      その他手法の検討

  • 従業員への承継・外部からの雇入れ

    1. 関係者の理解

      事業承継計画の公表

      現経営者の親族の理解

      経営体制の整備

    2. 後継者教育

      事業承継計画の公表

      経営体制の整備

    3. 株式・財産の配分

      後継者への経営権集中

      種類株式の活用

      MBOの検討

    4. 個人保証・担保の処理

  • M&A

    1. M&Aに対する理解

    2. 仲介機関への相談

    3. 会社売却価格の算定と
      会社の磨き上げ

    4. M&Aの実行

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